见到梁爱丽时，她正在车间和员工一起缝制加工材料，如果不是朋友介绍，很难相信这是一个年收入过百万的企业老板。

　　提起过去的一年，梁爱丽直叹那段时间“难熬”。受金融危机影响，国利服装厂部分客户在2008年底就开始压低价格，接了订单就意味着要赔钱。这样的订单，接还是不接？梁爱丽为难了。“那些日子真难啊，吃不好睡不好，急得满嘴是泡，最后竟然住进了医院。”梁爱丽说，好在这医院没有白住，不但调理好了身体，也治好了自己的“心病”。“危机总要过去的，留住了工人，也就留住了希望。”

　　为了应对金融危机带来的不利影响，梁爱丽在厂内实施“精兵简政”，压缩后勤和行政人员，一个人可以干的活绝不让两个人干。梁爱丽的丈夫刘友国原来在厂里做管理，“新政”实施后，他主动当起了后勤杂工，同时负责技术维修。梁爱丽自己也干回了老本行，下到车间当缝纫工。工人晚上加班赶工期，梁爱丽也在车间和工人一起加班。工人下班了，她还要履行经理职责，巡视一遍之后才回家休息。

　　2009年春节过后，外地员工陆续回来上班，家在河南的小李却没有回来。梁爱丽从其同乡小季口中得知，小李的父母不让她回来工作。梁爱丽立即乘火车坐汽车前赴河南，经过两天一夜的颠簸，终于打听到了小李的家。得知梁爱丽的来意后，小李的母亲说，我们家孩子大老远跑到山东打工，就是想多挣点钱，干了一年才拿回家3000块钱，这也太少了。梁爱丽听后恍然大悟，并不是小李挣得少，工人每个月能拿将近2000元工资，是她年纪小，花钱没有节制。“我一定会想办法让她明年多拿点钱回来。”经过沟通，小李的父母笑了，小李跟着梁爱丽回到了文登。

　　从河南回来后，梁爱丽征得工人同意，每人每月先发200元生活费，工资余额打在工人的银行卡上，由厂方统一保管，春节工人回家时全部支出。正是这种充满了亲情的关怀，让工厂里的员工很少“跳槽”，大家和她一起度过了那段艰苦的日子，终于迎来了经济回暖的好时光。

　　“总算挺过来了。”梁爱丽笑着说，从眼下的情况看，订单明显增多，利润也有所回升。今年我们还会再接再厉，让工人多赚点钱。工人有钱赚，企业也就有了好前途。