文登市立医院院长王基鑫。（记者 闫振虎 摄）

    文登市立医院组织医务人员，深入城镇乡村，免费为市民巡回义诊。图为巡回义诊现场。（资料片）

　　走进文登市立医院，优雅整洁的就医环境，宽松舒畅的就诊空间，方便快捷的就诊流程、优质高效的诊疗活动以及无处不在的人文气息，给每位就医患者留下了深刻印象。这一切，得益于院长王基鑫坚定为病人服务的信念。

　　王基鑫，主任医师，1984年毕业于莱阳卫生学校临床专业本科班，现任文登市立医院院长、文登市人大常委、威海市精神卫生学会副主任委员。

　　20多年来，凭着对医疗卫生事业的无限热爱和矢志不渝的信念，王基鑫逐步成长为一名知名的专家学者。从住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师，一步一个脚印，取得了一个又一个骄人的成绩。机遇总是青睐那些有准备的人，1987年，参加工作刚4年，王基鑫被破格提拔为文登市第二人民医院精神科主任，年仅26岁的他在人生的舞台上充分展示着自己的才华。

　　永不放弃的执着信念，使王基鑫在做科主任的六年里，取得了卓越的成就，1993年被文登市卫生局任命为文登市第二人民医院副院长，2002年，又挑起了院长的重担。由于种种客观原因，医院当时正处于发展低谷，他所面临的困难与挑战不言而喻。“开始就要有亮点，要让大家看到希望。”王基鑫在短时间内稳住了人心。凭借敏锐的观察力、果断的决策力，带领全院干部职工解决了医院发展中的一个又一个难题，医院由此进入高速发展的快车道。与此同时，他确定了发展思路，在保持医院传统优势学科的基础上，重点发展腔镜微创外科、妇科、糖尿病科、肛肠科、老年骨科等特色学科，树立了品牌，赢得了口碑，形成了自己的鲜明特色，在医疗市场走出了一条名、优、特的发展之路。

　　“办法总比问题多，解决难题的过程就是不断创新的过程。”创新，是王基鑫书写医院发展华彩篇章的动力。

　　2007年12月29日，文登市第二人民医院更名为“文登市立医院”，从而揭开了医院快速发展的新篇章。

　　“新时代的院长应该是专家型院长和职业型院长的结合体，既要有高超的医术，高尚的医德，又要善于经营管理。一个优秀的院长是能够给员工一个方向，能够推动医院发展的决策者和引领者。”王基鑫说。无论是作为院长还是医生，王基鑫始终是一个多棱体，有着不同的点和面，而每一个点和面所折射的都是一个“真”字。他挚爱自己的事业：“我永远认为自己首先是一个医生，这是我感到生活充实的动力。”崇尚完美的他在院长和医生之间追求着平衡。从医25年，他始终致力于精神心理疾病的研究，在精神心理疾病的诊断治疗、心理治疗等方面积累了丰富的经验，形成了自己的特色，先后有3项科研成果获得威海市科技进步奖。

　　作为一名医生，他深知病人的疾苦，“有时去治愈，经常去帮助，常常去安慰”是他的为医之本。作为一名医学研究者，他孜孜不倦地在医学领域攀登，以苦为乐；作为一名管理者，他充分发挥和调动每位职工的潜力，努力建设一支能拼敢搏、团结奋进的团队。王基鑫的手头总放着一些卡片，随时记录他的灵感，记录每日工作要点，他的案头则放了许多管理学书籍。他常说，人要树立终身学习的理念，要善于学习，不停地学习，学专业知识，学管理知识，学人文知识。

　　在他的带动下，文登市立医院兴起了“学经典好书，做精品医生”活动，读书在全院蔚然成风。病人是一个特殊的群体，更需要关怀和照顾，用技术吸引病人，用服务留住病人。王基鑫在全院提出“无借口”服务，要求医护人员必须带着满腔的热情去对待每一份工作，要时常怀抱一颗感恩的心去迎接每一份工作。在工作中发生缺陷、失误等问题后，医护人员要立即向病人及家属致歉，把损失及不良影响降低到最小程度，而不是向患者及家属解释这样或那样的理由。秉承“没有任何借口”的理念，把寻找借口的时间和精力用到工作中来。

　　随着医院跨跃式发展，医院为更多人提供了就业机会和发展平台，有越来越多的人选择加盟了市立医院。唯才是用，不拘一格的人才选用模式，使一大批德才兼备的年轻管理人员脱颖而出，一大批有责任感、有工作能力、勇于负责的年轻人步入了管理岗位。

　　“胸中洒落如光风霁月”，这是文登市立医院全体员工对王基鑫的评价。（本报记者 闫振虎）